定義
実行優先順位を定める進行中プロジェクト一覧。
この概念を理解する
優先プロジェクト一覧（PPL）は、進行中のすべてのプロジェクトを列挙し、優先順位順に並べた一覧であり、リソース配分と実行順序の指針となる。複数のプロジェクトを並行して進める際のリソース競合や重点の不明確さを解消し、チームが高価値プロジェクトに集中できるようにする。PPLは進行中のプロジェクトのみを含み、実行順序を定める。[[mpl]]は進行中および開発候補のプロジェクトを含み、価値に基づいて強制的に順位付けするため、両者は同じ一覧ではない。出力は動的に更新されるプロジェクト一覧であり、プロジェクトと戦略目標との整合性を確保するため、方針展開と併用されることが多い。
ビジネスシーンの例
複数の改善プロジェクトが同時に進行している一方で、リソースが限られている場合、経営層はPPLを使って優先順位を付ける。たとえば、戦略目標、期待される効果、緊急度に基づいて、プロジェクトを高・中・低の優先度に分類する。毎週のレビュー会議でリストを更新し、優先度を調整して、重要プロジェクトに十分な支援が行き届くようにする。PPLによってチームはリソースを一律に配分することを避け、重点課題に集中して取り組み、最終的にプロジェクトの成功率を高める。