定义
按交付物 × 角色标 R/A/C/I 的责任分配表；每行只能有一个 A。非 DBS 教材内容，是项目管理通行做法。
理解这个概念
责任分配矩阵（RACI）把每件交付物或活动对应到角色，用四个字母说清谁负责执行（R）、谁最终签字负责（A）、谁事前要咨询（C）、谁事后要知会（I）。它解决的是「大家都在管、出了事没人认」的问题，最硬的一条是每行有且只有一个 A；系统还要求每行至少有一个 R。这不是 DBS 教材里的工具——课程包里项目管理这一族只有沟通矩阵；RACI 是项目管理的通行做法（PMI《PMBOK 指南》资源管理一章）。
业务场景举例
一个九个月的咨询项目有四个工作流、两个交付物、一张数据访问权限表。团队在项目判定页的「RACI 矩阵」里按任务书把八行填上：项目团队对全部分析 R，发起人对任务书与最终蓝图 A，客户方项目经理对数据与现场访问 R。系统立刻指出四个工作流那几行没有 A——任务书上确实空着，这正是评审时该问发起人的问题。