Definición
Definir una hoja de ruta de los productos y recursos complementarios planificados y desarrollados para respaldar la estrategia.
Comprender este concepto
Una hoja de ruta de racionalización es una hoja de ruta que planifica el desarrollo de productos y los recursos asociados para respaldar la estrategia. Resuelve los problemas de desalineación entre la cartera de productos y la estrategia, así como de asignación desordenada de recursos. A diferencia de la planificación de productos a secas, hace hincapié en la alineación estratégica y tiene en cuenta las limitaciones de recursos. El resultado suele ser un documento de hoja de ruta que incluye hitos de producto, necesidades de recursos y prioridades de inversión.
Ejemplos de escenarios de negocio
Cuando una empresa elabora una estrategia a tres años y necesita desarrollar una nueva línea de productos, utiliza una hoja de ruta de racionalización para planificar las etapas de desarrollo, el personal de I+D necesario y la financiación de cada producto. Así, los recursos se concentran en las prioridades estratégicas, se evita dispersarlos al impulsar demasiados proyectos a la vez y los productos se lanzan según lo previsto.