Définition
Définir une feuille de route regroupant une série de produits et les ressources associées, planifiés et développés pour soutenir la stratégie.
Comprendre ce concept
La feuille de route de rationalisation planifie le développement des produits et les ressources associées afin de soutenir la stratégie. Elle résout les problèmes de déconnexion entre portefeuille de produits et stratégie, ainsi que de répartition désordonnée des ressources. Contrairement à une simple planification des produits, elle met l’accent sur l’alignement stratégique et tient compte des contraintes de ressources. Le livrable est généralement un document de feuille de route comprenant les jalons des produits, les besoins en ressources et les priorités d’investissement.
Exemples de cas d’usage
Lorsqu’une entreprise définit sa stratégie à trois ans et doit développer une nouvelle gamme de produits, elle utilise une feuille de route de rationalisation pour planifier les étapes de développement de chaque produit ainsi que les effectifs de R&D et les financements nécessaires. Cela permet de concentrer les ressources sur les priorités stratégiques, d’éviter leur dispersion en lançant trop de projets simultanément et de commercialiser les produits dans les délais prévus.