تعریف
اسے مصنوعات اور ان کے ساتھ درکار وسائل کے ایک سلسلے کا روڈ میپ قرار دیا گیا ہے، جسے حکمتِ عملی کی معاونت کے لیے منصوبہ بندی کے تحت تیار کیا جاتا ہے۔
اس تصور کو سمجھنا
معقولیت کا روڈمیپ مصنوعات کی ترقی اور معاون وسائل کی منصوبہ بندی کا ایسا روڈمیپ ہے جو حکمتِ عملی کی معاونت کرتا ہے۔ یہ مصنوعات کے پورٹ فولیو اور حکمتِ عملی کے درمیان عدم مطابقت، اور وسائل کی بے ترتیب تقسیم جیسے مسائل حل کرتا ہے۔ سادہ پروڈکٹ پلاننگ سے مختلف، یہ حکمتِ عملی سے ہم آہنگی پر زور دیتا ہے اور وسائل کی پابندیوں کو مدِنظر رکھتا ہے۔ عموماً اس کا نتیجہ ایک روڈمیپ دستاویز کی صورت میں نکلتا ہے جس میں مصنوعات کے سنگِ میل، وسائل کی ضروریات اور سرمایہ کاری کی ترجیحات شامل ہوتی ہیں۔
کاروباری منظرنامے کی مثالیں
جب کوئی کمپنی تین سالہ حکمتِ عملی تیار کرتے ہوئے نئی مصنوعات کی لائن بنانا چاہتی ہے تو وہ ریشنلائزیشن روڈ میپ کے ذریعے ہر پروڈکٹ کی ترقی کے مراحل، درکار R&D عملے اور فنڈز کی منصوبہ بندی کرتی ہے۔ اس سے وسائل اسٹریٹجک ترجیحات پر مرکوز رہتے ہیں، بیک وقت بہت زیادہ پراجیکٹس آگے بڑھانے سے وسائل بکھرنے سے بچتے ہیں، اور مصنوعات آخرکار منصوبے کے مطابق متعارف ہو جاتی ہیں۔