Définition
Évaluation stratégique du portefeuille d’innovations et du fonctionnement du moteur d’innovation.
Comprendre ce concept
La revue de l’innovation stratégique (SIR) est un mécanisme de revue périodique et structuré du portefeuille d’innovation et du fonctionnement du moteur d’innovation. Elle répond au problème suivant : « les projets d’innovation sont nombreux, mais manquent de focalisation stratégique et les ressources sont dispersées », et veille à ce que les activités d’innovation soient alignées sur la stratégie de l’entreprise. Contrairement à une revue de projet, la SIR porte sur l’équilibre du portefeuille (par exemple, court terme et long terme, risque et rendement) et la santé du processus. Ses livrables comprennent généralement une analyse du portefeuille d’innovation, la hiérarchisation des projets, des recommandations d’allocation des ressources et un plan d’amélioration des processus.
Exemples de cas d’usage
Une entreprise technologique génère chaque année des centaines d’idées innovantes, mais ses ressources limitées conduisent à l’abandon de nombreux projets en cours de route. Chaque trimestre, elle tient une revue stratégique de l’innovation et évalue chaque projet selon des critères uniformes : alignement stratégique, potentiel de marché et faisabilité technique. Elle élimine les projets de faible valeur et concentre ses ressources sur les axes prioritaires. La revue examine aussi les taux de conversion à chaque étape du funnel d’innovation pour repérer les goulots d’étranglement et apporter des améliorations. Après plusieurs revues, le taux de réussite des projets d’innovation augmente sensiblement et les ressources sont utilisées plus efficacement.