تعريف
مراجعة استراتيجية لمحفظة الابتكار وأداء محرك الابتكار.
فهم هذا المفهوم
مراجعة الابتكار الاستراتيجي (SIR) آلية دورية ومنظمة لمراجعة محفظة الابتكار وأداء محرك الابتكار. وتعالج مشكلة «كثرة مشاريع الابتكار مع غياب التركيز الاستراتيجي وتشتت الموارد»، بما يضمن اتساق أنشطة الابتكار مع استراتيجية الشركة. وعلى خلاف مراجعة المشاريع، تركز SIR على التوازن على مستوى المحفظة (مثل الموازنة بين الأجلين القصير والطويل، وبين المخاطر والعوائد) وعلى سلامة العمليات. وتشمل مخرجاتها عادةً تحليل محفظة الابتكار، وترتيب أولويات المشاريع، وتوصيات تخصيص الموارد، وخطة تحسين العمليات.
أمثلة على سيناريوهات الأعمال
كان لدى شركة تقنية أكثر من مئة فكرة ابتكارية سنوياً، لكن مواردها المحدودة تسببت في توقف العديد من المشاريع قبل اكتمالها. وعقدت الشركة اجتماعاً ربع سنوي لمراجعة الابتكار الاستراتيجي، مستخدمة معايير موحدة لتقييم التوافق الاستراتيجي لكل مشروع وإمكاناته السوقية وجدواه التقنية، واستبعاد المشاريع منخفضة القيمة وتركيز الموارد على المجالات ذات الأولوية. كما راجعت الاجتماعات معدلات التحويل في كل مرحلة من مراحل قمع الابتكار، لتحديد اختناقات العملية وتحسينها. وبعد عدة جولات من المراجعة، ارتفع معدل نجاح مشاريع الابتكار بوضوح، وأصبح استخدام الموارد أكثر كفاءة.