تعریف
جدت کے امتزاج اور جدت کے انجن کے کام کرنے کی صورتِ حال کا اسٹریٹجک جائزہ۔
اس تصور کو سمجھنا
حکمتِ عملی کی جدت کا جائزہ (SIR)، جدت کے پورٹ فولیو اور جدت کے انجن کی کارکردگی کا باقاعدہ، منظم جائزہ لینے کا طریقۂ کار ہے۔ یہ اس مسئلے کو حل کرتا ہے کہ «جدت کے بہت سے منصوبے ہیں، لیکن حکمتِ عملی پر توجہ مرکوز نہیں اور وسائل بکھرے ہوئے ہیں»، اور اس بات کو یقینی بناتا ہے کہ جدت کی سرگرمیاں کمپنی کی حکمتِ عملی سے ہم آہنگ ہوں۔ منصوبوں کے جائزے سے مختلف، SIR پورٹ فولیو کی سطح پر توازن (مثلاً قلیل مدتی اور طویل مدتی، خطرے اور منافع) اور عمل کی صحت پر توجہ دیتا ہے۔ اس کے نتائج میں عموماً جدت کے پورٹ فولیو کا تجزیہ، منصوبوں کی ترجیحی درجہ بندی، وسائل کی تقسیم کی سفارشات اور عمل میں بہتری کا منصوبہ شامل ہوتے ہیں۔
کاروباری منظرنامے کی مثالیں
ایک ٹیکنالوجی کمپنی کے پاس ہر سال سو سے زیادہ جدت کے خیالات آتے تھے، لیکن وسائل محدود ہونے کی وجہ سے کئی منصوبے ادھورے رہ جاتے تھے۔ کمپنی نے ہر سہ ماہی میں تزویراتی جدت کا جائزہ اجلاس منعقد کیا، جس میں ایک جیسے معیار کے تحت ہر منصوبے کی تزویراتی مطابقت، مارکیٹ کی صلاحیت اور تکنیکی امکان پذیری کا جائزہ لے کر کم قدر والے منصوبے ختم کیے اور اہم ترجیحات کی حمایت کے لیے وسائل مرکوز کیے۔ جائزے میں جدت کے فنل کے ہر مرحلے کی تبدیلی کی شرح بھی دیکھی گئی، تاکہ عمل کی رکاوٹوں کی نشاندہی کرکے انہیں بہتر بنایا جا سکے۔ چند جائزوں کے بعد جدت کے منصوبوں کی کامیابی کی شرح نمایاں طور پر بڑھی اور وسائل کا استعمال زیادہ مؤثر ہو گیا۔