परिभाषित करें
नवाचार पोर्टफोलियो और नवाचार इंजन के संचालन की रणनीतिक समीक्षा।
इस अवधारणा को समझना
रणनीतिक नवाचार समीक्षा (SIR), नवाचार पोर्टफोलियो और नवाचार इंजन के संचालन की नियमित, संरचित समीक्षा व्यवस्था है। यह “नवाचार परियोजनाएँ तो बहुत हैं, लेकिन उनमें रणनीतिक फोकस का अभाव है और संसाधन बिखरे हुए हैं” जैसी समस्या का समाधान करती है और सुनिश्चित करती है कि नवाचार गतिविधियाँ कंपनी की रणनीति के अनुरूप हों। परियोजना समीक्षा से अलग, SIR पोर्टफोलियो स्तर पर संतुलन (जैसे अल्पकालिक और दीर्घकालिक, जोखिम और प्रतिफल) तथा प्रक्रिया की सेहत पर ध्यान देती है। इसके सामान्य परिणामों में नवाचार पोर्टफोलियो का विश्लेषण, परियोजनाओं की प्राथमिकता-क्रम सूची, संसाधन आवंटन के सुझाव और प्रक्रिया सुधार योजना शामिल हैं।
व्यावसायिक परिदृश्य का उदाहरण
एक टेक्नोलॉजी कंपनी के पास हर साल सौ से अधिक नवाचार विचार आते थे, लेकिन संसाधन सीमित होने के कारण कई परियोजनाएँ बीच में ही छोड़नी पड़ती थीं। कंपनी ने हर तिमाही रणनीतिक नवाचार समीक्षा बैठक आयोजित की, जिसमें एक समान मानदंडों के आधार पर प्रत्येक परियोजना के रणनीतिक तालमेल, बाजार क्षमता और तकनीकी व्यवहार्यता का मूल्यांकन किया जाता था। कम मूल्य वाली परियोजनाएँ हटाकर प्रमुख क्षेत्रों के लिए संसाधन केंद्रित किए जाते थे। समीक्षा में नवाचार फ़नल के प्रत्येक चरण की रूपांतरण दर भी जाँची जाती थी, ताकि प्रक्रिया की बाधाओं की पहचान कर उन्हें सुधारा जा सके। कुछ समीक्षाओं के बाद नवाचार परियोजनाओं की सफलता दर में स्पष्ट वृद्धि हुई और संसाधनों का उपयोग अधिक प्रभावी हुआ।