Định nghĩa
Đánh giá chiến lược về danh mục đổi mới và hoạt động của động cơ đổi mới.
Hiểu khái niệm này
Đánh giá đổi mới chiến lược (SIR) là cơ chế đánh giá định kỳ, có cấu trúc về danh mục đổi mới và hoạt động của động cơ đổi mới. Cơ chế này giải quyết vấn đề “nhiều dự án đổi mới nhưng thiếu trọng tâm chiến lược, nguồn lực bị phân tán”, đồng thời bảo đảm các hoạt động đổi mới phù hợp với chiến lược công ty. Khác với đánh giá dự án, SIR chú trọng sự cân bằng ở cấp danh mục (chẳng hạn giữa ngắn hạn và dài hạn, rủi ro và lợi nhuận) cũng như mức độ lành mạnh của quy trình. Đầu ra thường gồm phân tích danh mục đổi mới, xếp thứ tự ưu tiên dự án, đề xuất phân bổ nguồn lực và kế hoạch cải tiến quy trình.
Ví dụ về tình huống kinh doanh
Một công ty công nghệ có hàng trăm ý tưởng đổi mới mỗi năm, nhưng nguồn lực hạn chế khiến nhiều dự án bỏ dở giữa chừng. Mỗi quý, công ty tổ chức cuộc họp đánh giá đổi mới chiến lược, dùng tiêu chuẩn thống nhất để đánh giá mức độ phù hợp chiến lược, tiềm năng thị trường và tính khả thi về công nghệ của từng dự án, loại bỏ dự án có giá trị thấp và tập trung nguồn lực hỗ trợ các hướng ưu tiên. Đồng thời, cuộc đánh giá cũng kiểm tra tỷ lệ chuyển đổi ở từng giai đoạn của phễu đổi mới, xác định điểm nghẽn quy trình và cải tiến. Sau vài vòng đánh giá, tỷ lệ thành công của các dự án đổi mới tăng rõ rệt và nguồn lực được sử dụng hiệu quả hơn.