সংজ্ঞায়িত করুন
কোনো নির্দিষ্ট পার্ট নম্বরের প্রতিদিনের গড় ব্যবহার-পরিমাণ; কানবান কার্ডের সংখ্যা, পুনঃঅর্ডার পয়েন্ট ও নিরাপত্তা মজুত—এই তিনটি গণনারই সূচনা-বিন্দু এটি। এটি ছাড়া পরবর্তী গণনা করা যায় না।
এই ধারণাটি বোঝা
দৈনিক ব্যবহারের জন্য গড় মান ব্যবহার করতে হবে, তবে গড়ের জন্য একটি সময়সীমা নির্ধারণ করতে হবে: সময়সীমা কত দীর্ঘ হবে এবং কত ঘন ঘন পুনর্গণনা হবে, তা চাহিদার ওঠানামার সঙ্গে মিলিয়ে নির্ধারণ করতে হবে। খণ্ড 12 (তৃতীয় পক্ষের পুনর্বিন্যাস করা সংস্করণ)-এ স্পষ্টভাবে বলা হয়েছে, দৈনিক চাহিদার তথ্য না থাকলে এগোনো যাবে না; ডানাহার খণ্ড 14-এ একই স্থানে শুধু সূত্র দেওয়া হয়েছে, এই কথাটি নেই। এটি takt time-এর মতো নয়—takt হলো গ্রাহকের চাহিদার হার, আর দৈনিক ব্যবহার হলো ওই পার্ট নম্বরের ব্যবহারের পরিমাণ; একটি সমাপ্ত পণ্যের জন্য বিভিন্ন দৈনিক ব্যবহারের একাধিক যন্ত্রাংশ লাগতে পারে। প্রকৃত ব্যবহারের হার প্রায়ই অর্ডারের পরিমাণের চেয়ে বেশি হয়, কারণ মাঝপথে ত্রুটি ও বাতিল হওয়া থাকে; তাই তথ্য সংগ্রহে চালানের পরিমাণ নয়, ব্যবহার ধরতে হবে।
ব্যবসায়িক পরিস্থিতির উদাহরণ
দলটি গত বারো সপ্তাহের হিসাব থেকে একটি যন্ত্রাংশের দৈনিক ব্যবহার 100 পিস, লিড টাইম 5 দিন এবং নিরাপত্তা মজুত 1 দিন নির্ধারণ করে, যার ভিত্তিতে কানবান ধারণক্ষমতা 600 পিস হিসাব করে; মৌসুমি সর্বোচ্চ চাহিদার সময় নতুন সময়সীমা ধরে আবার হিসাব করে, দৈনিক ব্যবহার 140 পিসে বাড়লে কানবানের কার্ডের সংখ্যাও সেই অনুযায়ী সমন্বয় করে।