परिभाषित करें
किसी पार्ट नंबर की प्रतिदिन औसतन खपत होने वाली मात्रा; यह कंबन कार्डों की संख्या, पुनः-ऑर्डर बिंदु और सुरक्षा स्टॉक—इन तीनों गणनाओं का साझा शुरुआती बिंदु है; इसके बिना आगे की गणना नहीं हो सकती।
इस अवधारणा को समझना
दैनिक खपत के लिए औसत का उपयोग करना चाहिए, लेकिन औसत के लिए एक समय-खिड़की तय होनी चाहिए: खिड़की कितनी लंबी हो और कितनी बार पुनर्गणना की जाए, यह मांग में उतार-चढ़ाव के साथ तय करना होगा। खंड 12 (तृतीय-पक्ष द्वारा पुनः क्रमबद्ध संस्करण) में स्पष्ट रूप से कहा गया है कि दैनिक मांग न हो तो आगे न बढ़ें; डैनहेर के खंड 14 में उसी स्थान पर केवल सूत्र दिया गया है, यह वाक्य नहीं। यह takt time से अलग है—takt ग्राहक की मांग की दर है, जबकि दैनिक खपत उस पार्ट नंबर की खपत की मात्रा है; एक तैयार उत्पाद के लिए अलग-अलग पुर्जों की दैनिक खपत अलग-अलग हो सकती है। वास्तविक खपत दर अक्सर ऑर्डर की मात्रा से अधिक होती है, क्योंकि बीच में दोष और स्क्रैप होता है; इसलिए डेटा लेते समय शिपमेंट के बजाय खपत का उपयोग करें।
व्यावसायिक परिदृश्य का उदाहरण
टीम पिछले बारह हफ्तों के आँकड़ों से किसी पुर्ज़े की दैनिक खपत 100 पीस, लीड टाइम 5 दिन और सुरक्षा स्टॉक 1 दिन निकालती है और इनके आधार पर कानबन क्षमता 600 पीस निर्धारित करती है; मौसमी व्यस्त अवधि आने पर नई अवधि के आँकड़ों से पुनर्गणना करती है, दैनिक खपत 140 पीस तक बढ़ने पर कानबन कार्डों की संख्या भी तदनुसार समायोजित करती है।