تعريف
مستويات التعقيد الخمسة للتحسين في الورشة: تعديل التخطيط، وصنع تجهيزات غير دقيقة، وإصلاح تجهيزات دقيقة، وصنع تجهيزات دقيقة، وتمكين التجهيزات الدقيقة.
فهم هذا المفهوم
المستويات الخمسة للتحسين هي خمس درجات لتعقيد التحسين في أرضية المصنع، مرتبة من الأقل إلى الأعلى: تعديل التخطيط، وصنع تجهيزات غير دقيقة، وإصلاح تجهيزات دقيقة، وصنع تجهيزات دقيقة، وتمكين التجهيزات الدقيقة. وهي تساعد الفريق على اختيار مستوى التحسين المناسب وفقًا لتعقيد المشكلة والموارد المتاحة، وتجنب الإفراط في الهندسة أو الاكتفاء بمعالجة سطحية. وعلى خلاف المستويات السبعة للأتمتة الذاتية (Jidoka)، يركز هذا التصنيف أكثر على مستويات التنفيذ المادي لأنشطة التحسين. وعادةً ما تكون المخرجات خطةً لتصنيف مشروعات التحسين، تُستخدم لتوجيه توزيع الموارد.
أمثلة على سيناريوهات الأعمال
واجه خط تجميع اختناقاً في إحدى العمليات. فجرّب الفريق أولاً تعديل التخطيط (المستوى الأول) ودمج محطتي عمل متجاورتين، لكن الأثر كان محدوداً. ثم صنع تجهيزاً بسيطاً (المستوى الثاني) للمساعدة على تحديد المواضع، فتحسنت الكفاءة. وبعد اكتشاف عدم كفاية دقة المعدات، انتقل الفريق إلى المستوى الثالث لإصلاح جهاز دقيق، ما أتاح في النهاية إنتاجاً مستقراً. وتدرجت العملية كاملة عبر المستويات الخمسة، متجنبةً شراء معدات باهظة الثمن مباشرةً.