تعریف
ورکشاپ میں بہتری کی پیچیدگی کے پانچ درجے: لے آؤٹ میں تبدیلی، غیر دقیق فکسچر بنانا، دقیق فکسچر کی مرمت، دقیق فکسچر بنانا، دقیق فکسچر کو بااختیار بنانا۔
اس تصور کو سمجھنا
بہتری کے پانچ درجے ورکشاپ میں بہتری کی پیچیدگی کے پانچ درجے ہیں، کم سے زیادہ ترتیب یہ ہے: لے آؤٹ میں تبدیلی، غیر دقیق آلہ تیار کرنا، دقیق آلے کی مرمت، دقیق آلہ تیار کرنا، دقیق آلے کو بااختیار بنانا۔ یہ ٹیموں کو مسئلے کی پیچیدگی اور وسائل کے حالات کے مطابق بہتری کی مناسب گہرائی منتخب کرنے میں مدد دیتے ہیں، تاکہ ضرورت سے زیادہ انجینئرنگ یا سرسری بہتری سے بچا جا سکے۔ خودکار کاری کے سات درجات سے مختلف، بہتری کے پانچ درجے بہتری کی سرگرمی کے عملی نفاذ کی سطح پر زیادہ توجہ دیتے ہیں۔ عام طور پر نتیجہ بہتری کے منصوبوں کا درجہ بند منصوبہ ہوتا ہے، جو وسائل کی تقسیم کی رہنمائی کرتا ہے۔
کاروباری منظرنامے کی مثالیں
ایک اسمبلی لائن کو ایک رکاوٹ والے عمل کا سامنا تھا۔ ٹیم نے پہلے لے آؤٹ میں تبدیلی (سطح 1) آزمایی اور ملحقہ ورک اسٹیشنز کو ضم کیا، لیکن اثر محدود رہا۔ پھر پوزیشن متعین کرنے میں مدد کے لیے سادہ جیگ (سطح 2) بنایا، جس سے کارکردگی بہتر ہوئی۔ مزید جانچ سے معلوم ہوا کہ آلات کی درستگی ناکافی ہے، لہٰذا سطح 3 پر نفیس آلے کی مرمت کی گئی اور آخرکار مستحکم پیداوار حاصل ہوئی۔ پورا عمل پانچ سطحوں کے مطابق بتدریج آگے بڑھا، جس سے مہنگے آلات براہِ راست خریدنے سے گریز ہوا۔