Định nghĩa
Năm cấp độ phức tạp của cải tiến phân xưởng: điều chỉnh bố trí, chế tạo đồ gá không chính xác, sửa chữa đồ gá chính xác, chế tạo đồ gá chính xác, nâng cao năng lực sử dụng đồ gá chính xác.
Hiểu khái niệm này
Năm cấp độ cải tiến là năm cấp độ phức tạp của cải tiến tại xưởng, theo thứ tự từ thấp đến cao: điều chỉnh bố trí, chế tạo thiết bị không đòi hỏi độ chính xác cao, sửa chữa thiết bị chính xác, chế tạo thiết bị chính xác, nâng cao năng lực cho thiết bị chính xác. Khung này giúp nhóm chọn mức độ cải tiến phù hợp với độ phức tạp của vấn đề và nguồn lực hiện có, tránh thiết kế quá mức hoặc cải tiến hời hợt. Khác với bảy cấp độ jidoka (tự động hóa có tích hợp phán đoán của con người), năm cấp độ cải tiến tập trung hơn vào cấp độ triển khai thực tế của hoạt động cải tiến. Đầu ra thường là kế hoạch phân cấp các dự án cải tiến để định hướng phân bổ nguồn lực.
Ví dụ về tình huống kinh doanh
Một dây chuyền lắp ráp gặp công đoạn nút thắt. Trước tiên, nhóm thử điều chỉnh bố trí (cấp một), gộp các vị trí làm việc liền kề nhưng hiệu quả còn hạn chế. Sau đó, nhóm chế tạo đồ gá đơn giản (cấp hai) để hỗ trợ định vị, giúp tăng hiệu suất. Khi phát hiện độ chính xác của thiết bị chưa đủ, nhóm chuyển sang cấp ba, sửa chữa thiết bị chính xác và cuối cùng đạt được sản xuất ổn định. Toàn bộ quy trình được triển khai tuần tự theo năm cấp, tránh mua ngay thiết bị đắt tiền.