تعريف
القدرة على تدفق المنتجات أو العمليات بأقصر دورة تسليم، وبجودة عالية، وبأقل تكلفة.
فهم هذا المفهوم
يشير التدفق إلى قدرة المنتجات أو الخدمات على التحرك بسلاسة عبر العمليات بأقصر زمن تسليم وجودة عالية وبأقل تكلفة. ويركز على إزالة التوقف والانتظار والرجوع إلى الوراء، بما يضمن تدفق القيمة باستمرار. وفي منظومة الإنتاج الرشيق، يُعد التدفق أحد المبادئ الأساسية، ويتكامل مع مبادئ السحب والسعي إلى الكمال. وعلى خلاف نظام السحب، يركز التدفق على الاستمرارية داخل العملية، بينما يركز السحب على إشارات الطلب بين المراحل السابقة واللاحقة. وتكون مخرجاته عادةً تخطيطًا للإنتاج أو تصميمًا للعملية يحقق تدفقًا مستمرًا ويقلل مخزون المنتجات قيد التصنيع وزمن التسليم.
أمثلة على سيناريوهات الأعمال
اكتشف مصنع لتجميع الإلكترونيات أن المنتجات تُنقل على دفعات بين عدة عمليات، ما يؤدي إلى طول أوقات الانتظار. ومن خلال تحليل خريطة تدفق القيمة، أعادوا ترتيب المعدات واعتمدوا خلايا على شكل U لتحقيق تدفق القطعة الواحدة. يعمل الموظفون وفق إيقاع takt، وتسحب العملية اللاحقة من العملية السابقة، مما يقلل المناولة والانتظار ويختصر دورة التسليم بشكل ملحوظ.