定義
生産平準化プロセスでは、生産量と品種の両面で顧客需要の波を平準化し、生産を均等に配分する。
この概念を理解する
平準化は、生産量と品種を均衡させて顧客需要の変動をならし、より長い期間にわたって生産を安定させる生産計画手法です。需要変動に起因する資源のムダ、在庫滞留、納入の不安定さを解消します。かんばんシステムとは異なり、かんばんは実行段階のプル信号であり、平準化は計画段階の生産計画戦略です。通常、その出力は平準化生産計画であり、受注を均等な日産量と品種構成に分解し、後工程に安定した投入を提供します。
ビジネスシーンの例
顧客注文が月末に集中する場合、チームはまず、支払期限や数量割引が注文の集中を促しているかを確認し、その後、顧客と補充の cadence を合意し、日々の生産量と品種構成のバランスを取ります。小ロット混流生産では段取り替えの頻度が高くなる可能性があるため、まず段取り時間を短縮し、在庫、品質、納入を共同で検証します。段取り替え回数の削減を必然的な結果として扱ってはいけません。