定義
MBS価値流教材にある2種類のPFEPテンプレート（内製部品の6グループの項目、外注部品の6種類の要素）と物流の「六定」チェックリスト：定容3ステップ、定量5項目、定置12機能エリア、定向10の流れの原則、定時5指標と9つの共通業務のcadence、定員4原則と4育成メカニズム。DBS標準ではない。
この概念を理解する
PFEPの各フィールドグループでは、何の設計に使うかを明記します：生産情報は動線、部品情報は容器、包装情報は通路とラインサイド、保管情報は面積、数量情報は容器数、BOMは配送と共同配送の設計に使います。六定では、資材の配置と配送を44件のチェック項目として明文化します。受入時間20–30分、物流モジュール10、容器寸法1.2–1.6メートルなどの数値は、この出典における基本標準の例です。
ビジネスシーンの例
新ラインの計画時にまずPFEPを作成したが、BOMと数量情報が不足していたため、器具数を算出できなかった。情報を補完した後、六定の各項目を確認したところ、ラインサイド倉庫がFIFOのワンピースフローに沿って配置されていない（定向の7項目目）こと、納入時刻表が時間単位までしかなく（定時の1項目目では分単位を要求）、2件の改善項目として登録した。