Definición
Las dos plantillas PFEP del manual de flujo de valor MBS (seis grupos de campos para piezas de fabricación propia y seis categorías de elementos para piezas subcontratadas) y la lista logística de los «seis aspectos definidos»: definir la capacidad: 3 pasos; definir la cantidad: 5 elementos; definir la ubicación: 12 zonas funcionales; definir la dirección: 10 principios de flujo; definir los tiempos: 5 indicadores más 9 cadencias generales; definir la dotación: 4 principios más 4 mecanismos de desarrollo. No es un estándar DBS.
Comprender este concepto
Cada grupo de campos de PFEP indica para qué se utiliza en el diseño: la información de producción diseña el flujo; la información de las piezas, los medios de manipulación; la información del embalaje, los pasillos y el espacio junto a la línea; la información de almacenamiento, la superficie; la información de cantidades, el número de medios de manipulación; y la BOM, la entrega y la entrega conjunta. Las seis definiciones convierten la disposición y entrega de materiales en 44 elementos verificables, entre ellos valores numéricos que son ejemplos de estándares básicos de esa fuente: una ventana de recepción de 20–30 minutos, un módulo logístico de 10 y unas dimensiones de medios de manipulación de 1.2–1.6 metros.
Ejemplos de escenarios de negocio
Al planificar la nueva línea, primero se elabora el PFEP. La falta de datos de la BOM y de cantidades impide calcular el número de dispositivos; una vez completados los datos, se revisan uno por uno los seis criterios. Se detecta que el almacén a pie de línea no está dispuesto para un flujo FIFO unitario (criterio de orientación, punto 7) y que el calendario de llegadas solo indica la hora (el criterio de tiempo, punto 1, exige precisión al minuto). Ambos se registran como acciones de mejora.