تعريف
قالبا PFEP في منهج تدفق القيمة في MBS (ست مجموعات من الحقول للأجزاء المصنّعة داخليًا، وست فئات من العناصر للأجزاء المتعاقد على تصنيعها خارجيًا)، وقائمة «الستة المحددة» للخدمات اللوجستية: تحديد السعة 3 خطوات، تحديد الكمية 5 بنود، تحديد الموقع 12 منطقة وظيفية، تحديد الاتجاه 10 مبادئ لتدفق المواد، تحديد التوقيت 5 مؤشرات بالإضافة إلى 9 إيقاعات عامة، وتحديد العاملين 4 مبادئ بالإضافة إلى 4 آليات للتطوير. ليس معيارًا من DBS.
فهم هذا المفهوم
توضح كل مجموعة من حقول PFEP الغرض من استخدامها في التصميم: معلومات الإنتاج لتصميم مسارات الحركة، ومعلومات القطعة لتصميم الحاويات، ومعلومات التعبئة لتصميم الممرات ومناطق التخزين بجانب خط الإنتاج، ومعلومات التخزين لتصميم المساحة، ومعلومات الكميات لحساب عدد الحاويات، وBOM لتصميم التسليم والتسليم المشترك. تحدد القواعد الست لوضع المواد وتسليمها في 44 بنود قابلة للتأشير، ومن أمثلة المعايير الأساسية في هذا المصدر أرقام مثل فترة الاستلام البالغة 20–30 دقيقة، ووحدة القياس اللوجستية 10، وأبعاد الحاوية 1.2–1.6 متر.
أمثلة على سيناريوهات الأعمال
عند تخطيط خط جديد، يُنشأ PFEP أولًا. وقد تعذّر حساب عدد التجهيزات بسبب نقص معلومات BOM والكميات؛ وبعد استكمالها، جرت مراجعة النقاط الست المحددة واحدةً تلو الأخرى، وتبيّن أن مخزن المواد بجانب الخط لم يُرتّب وفق تدفق FIFO أحادي القطعة (النقطة 7 من التوجيه)، وأن جدول مواعيد وصول المواد يحدد الوقت بالساعات فقط، بينما تتطلب النقطة 1 من التوقيت تحديده بالدقائق. وسُجّلت المسألتان كبندي تحسين.