Définition
Outil DBS qui améliore l’innovation produit en définissant une feuille de route gagnante pour les produits destinés à des segments de marché attractifs.
Comprendre ce concept
Du problème au portefeuille (P2P) est un outil DBS qui améliore l’innovation produit en définissant une feuille de route des produits gagnants pour les segments de marché attractifs. Il résout le problème d’inadéquation entre le portefeuille de produits et la demande du marché, en aidant l’entreprise à investir ses ressources dans les bons segments. Contrairement à la génération d’idées (Ideation), P2P met davantage l’accent sur la planification stratégique du portefeuille et aboutit généralement à une feuille de route des produits et à une liste de projets du portefeuille.
Exemples de cas d’usage
Une entreprise technologique a un portefeuille de produits dispersé et investit ses ressources de manière peu efficace. Grâce au processus P2P, elle analyse l’attractivité et la compétitivité de chaque segment de marché, sélectionne trois marchés prioritaires et établit les feuilles de route produits correspondantes. Elle concentre ensuite ses ressources sur le développement de produits à fort potentiel. En deux ans, la part du chiffre d’affaires générée par les nouveaux produits augmente de 20%.