Definição
Ferramenta DBS para melhorar a inovação de produtos, definindo um roteiro de produtos vencedores para segmentos de mercado atraentes.
Compreender este conceito
A passagem do problema ao portfólio (P2P) é uma ferramenta DBS que aprimora a inovação de produtos por meio da definição de um roteiro de produtos vencedores para segmentos de mercado atrativos. Ela trata do problema da incompatibilidade entre o portfólio de produtos e a demanda do mercado, ajudando a empresa a alocar recursos nos segmentos de mercado certos. Diferentemente da geração de ideias (Ideation), o P2P se concentra mais no planejamento estratégico do portfólio; normalmente, seus resultados são um roteiro de produtos e uma lista de projetos do portfólio.
Exemplos de cenários de negócios
Uma empresa de tecnologia tinha linhas de produtos dispersas e baixa eficiência na alocação de recursos. Por meio do processo P2P, analisou a atratividade e a competitividade de cada segmento de mercado, selecionou três mercados prioritários e elaborou os respectivos roadmaps de produtos. Em seguida, concentrou recursos no desenvolvimento de produtos de alto potencial; em dois anos, a participação da receita de novos produtos aumentou 20%.