تعریف
پُرکشش مخصوص مارکیٹ کے لیے کامیاب مصنوعات کا روڈمیپ متعین کرکے مصنوعات کی جدت بہتر بنانے کا DBS ٹول۔
اس تصور کو سمجھنا
مسئلہ سے پورٹ فولیو تک (P2P) ایک DBS ٹول ہے، جو پرکشش ذیلی منڈیوں کے لیے کامیاب مصنوعات کا روڈمیپ متعین کرکے مصنوعات کی جدت کو بہتر بناتا ہے۔ یہ مصنوعات کے پورٹ فولیو اور مارکیٹ کی طلب میں عدم مطابقت کو حل کرتا ہے، اور کمپنیوں کو درست ذیلی منڈیوں میں وسائل لگانے میں مدد دیتا ہے۔ آئیڈیا سازی (Ideation) کے برعکس، P2P حکمتِ عملی کی سطح پر پورٹ فولیو کی منصوبہ بندی پر زیادہ توجہ دیتا ہے؛ عموماً اس کے نتائج میں مصنوعات کا روڈمیپ اور منصوبوں کے پورٹ فولیو کی فہرست شامل ہوتی ہے۔
کاروباری منظرنامے کی مثالیں
ایک ٹیکنالوجی کمپنی کی مصنوعات کی لائنیں منتشر ہیں اور وسائل کی سرمایہ کاری کی کارکردگی کم ہے۔ P2P عمل کے ذریعے، مختلف مارکیٹ حصوں کی کشش اور مسابقت کا تجزیہ کیا جاتا ہے، تین ترجیحی مارکیٹیں طے کی جاتی ہیں اور ان کے مطابق مصنوعات کے روڈ میپ بنائے جاتے ہیں۔ پھر زیادہ صلاحیت والی مصنوعات کی تیاری پر وسائل مرکوز کیے جاتے ہیں؛ دو سال میں نئی مصنوعات سے حاصل ہونے والی آمدنی کا تناسب 20% بڑھ جاتا ہے۔