정의
매력적인 세그먼트에서 승리할 제품 로드맵을 정의해 제품 혁신을 개선하는 DBS 도구입니다.
이 개념을 이해했다
문제에서 포트폴리오까지(P2P)는 매력적인 세분 시장을 위한 승리 제품 로드맵을 정의해 제품 혁신을 개선하는 DBS 도구입니다. 제품 포트폴리오와 시장 수요의 불일치 문제를 해결하고, 기업이 적합한 세분 시장에 자원을 투입하도록 돕습니다. 아이디어 발상(Ideation)과 달리 P2P는 전략적 수준의 포트폴리오 계획에 중점을 두며, 일반적으로 제품 로드맵과 프로젝트 포트폴리오 목록을 산출물로 제공합니다.
사업 시나리오 예시
한 기술 기업은 제품 라인이 분산되어 있어 자원 투입 효율이 낮았습니다. P2P 프로세스를 통해 각 세분 시장의 매력도와 경쟁력을 분석하고 핵심 시장 3곳을 선정해 해당 제품 로드맵을 수립했습니다. 이후 잠재력이 높은 제품 개발에 자원을 집중한 결과, 2년 이내에 신제품 매출 비중이 20% 증가했습니다.