定義
魅力的なセグメントに向けた勝てる製品ロードマップを定義し、製品イノベーションを改善する DBS ツール。
この概念を理解する
問題から製品ポートフォリオへ（P2P）は、魅力的な市場セグメントを定義し、勝てる製品ロードマップを策定することで製品イノベーションを改善するDBSツールです。製品ポートフォリオと市場ニーズの不一致に対処し、企業が適切な市場セグメントにリソースを投入できるよう支援します。アイデア創出（Ideation）とは異なり、P2Pは戦略レベルのポートフォリオ計画に重点を置き、通常、製品ロードマップとプロジェクトポートフォリオ一覧を成果物とします。
ビジネスシーンの例
あるテクノロジー企業では製品ラインが分散し、リソース投入の効率が低下していました。P2Pプロセスを通じて各セグメント市場の魅力度と競争力を分析し、重点市場を3つ選定して、それぞれの製品ロードマップを策定しました。その後、有望な製品の開発にリソースを集中させた結果、2年間で新製品売上の構成比が20%上昇しました。