সংজ্ঞায়িত করুন
Capacity পর্যায়: উপকরণ, উৎপাদন ও সক্ষমতা—তিনটিই পরিবর্তনযোগ্য।
এই ধারণাটি বোঝা
হারের সময়সীমা হলো সময়সীমার সবচেয়ে দূরের পর্যায়; এই পর্যায়ে উপকরণ, উৎপাদন ও সক্ষমতা—সবই সমন্বয় করা যায়। এটি দীর্ঘমেয়াদি পরিকল্পনায় সম্পদ বণ্টনের সমস্যা সমাধান করে এবং সক্ষমতায় কৌশলগত সমন্বয়ের সুযোগ দেয়। চাহিদার সময়সীমার সঙ্গে এর পার্থক্য হলো, পরেরটিতে সব উপাদান স্থির থাকে। সাধারণত এর ফল হিসেবে সক্ষমতা সমন্বয়ের সিদ্ধান্তের ভিত্তি পাওয়া যায়, যেমন নতুন সরঞ্জামে বিনিয়োগ বা শিফট বাড়ানো।
ব্যবসায়িক পরিস্থিতির উদাহরণ
রেট টাইম ফেন্সের মধ্যে কোম্পানির পূর্বাভাসে ভবিষ্যতের চাহিদা উল্লেখযোগ্যভাবে বাড়বে বলে দেখা যায়। এই নিয়ম অনুসারে ব্যবস্থাপনা নতুন উৎপাদন লাইন স্থাপনে বিনিয়োগ এবং আগেভাগে কর্মী নিয়োগের সিদ্ধান্ত নেয়। সমন্বয়যোগ্য পর্যায়ে থাকায়, ভবিষ্যতের চাহিদার প্রস্তুতি নিতে এই পরিবর্তনগুলো নির্বিঘ্নে বাস্তবায়িত হয়।