সংজ্ঞায়িত করুন
বিক্রয় পূর্বাভাস, উৎপাদন পরিকল্পনা ও মজুত পরিকল্পনা সামঞ্জস্য করার আন্তঃকার্যকরী ঐকমত্য প্রক্রিয়া গড়ে তুলুন; অতিরিক্ত ও অপর্যাপ্ত মজুতের মধ্যে ভারসাম্য রেখে স্বল্প ও দীর্ঘমেয়াদি মোকাবিলার সিদ্ধান্ত নিন।
এই ধারণাটি বোঝা
উৎপাদন-বিক্রয়-ইনভেন্টরি ব্যবস্থাপনা হলো বিক্রয় পূর্বাভাস, উৎপাদন পরিকল্পনা ও ইনভেন্টরি পরিকল্পনাকে সমন্বিত করে গড়ে তোলা আন্তঃকার্যকরী ঐকমত্যের প্রক্রিয়া; এটি অতিরিক্ত ও অপর্যাপ্ত ইনভেন্টরির মধ্যে ভারসাম্য রেখে স্বল্প ও দীর্ঘমেয়াদি প্রতিক্রিয়ার সিদ্ধান্ত নেয়। এটি সরবরাহ-চাহিদার ভারসাম্যহীনতা, ইনভেন্টরি জমে থাকা বা ঘাটতির সমস্যা সমাধান করে। SIOP-এর (তৃতীয় পক্ষ Rexnord-এর কোর্স, Danaher-এর কোনো অংশ নয়) তুলনায়, PSI বাস্তবায়ন পর্যায়ের উৎপাদন ও বিক্রয় সমন্বয়ের ওপর বেশি জোর দেয়। সাধারণত এর ফলাফল হিসেবে উৎপাদন-বিক্রয়-ইনভেন্টরি পরিকল্পনা, ইনভেন্টরি কৌশল, ঝুঁকি মোকাবেলার পরিকল্পনা ইত্যাদি তৈরি হয়।
ব্যবসায়িক পরিস্থিতির উদাহরণ
একটি ভোগ্যপণ্য কোম্পানি মৌসুমি চাহিদার ওঠানামার কারণে প্রায়ই ভরা মৌসুমে পণ্যের ঘাটতি এবং মন্দা মৌসুমে অতিরিক্ত মজুতের সমস্যায় পড়ে। PSI প্রক্রিয়া বাস্তবায়নের মাধ্যমে তারা প্রতি মাসে আন্তবিভাগীয় সভা করে, যেখানে বিক্রয়, উৎপাদন, ক্রয় ও অর্থ বিভাগ যৌথভাবে চাহিদার পূর্বাভাস দেয়, উৎপাদন পরিকল্পনা তৈরি করে এবং মজুতের স্তর নির্ধারণ করে। ডেটা ভাগাভাগি ও সমন্বিত সিদ্ধান্ত গ্রহণের ফলে মজুত আবর্তনের হার বাড়ে এবং পণ্য-ঘাটতির হার কমে।