تعریف
فروخت کی پیش گوئی، پیداواری منصوبے اور انوینٹری منصوبے کو ہم آہنگ کرنے کے لیے بین الوظائف اتفاقِ رائے کا عمل ترتیب دیں، ضرورت سے زیادہ اور ناکافی انوینٹری میں توازن قائم کریں اور قلیل و طویل مدتی ردِعمل کے فیصلے کریں۔
اس تصور کو سمجھنا
پیداوار، فروخت اور انوینٹری مینجمنٹ ایک بین الوظائف اتفاقِ رائے کا عمل ہے جو فروخت کی پیش گوئی، پیداواری منصوبہ بندی اور انوینٹری کی منصوبہ بندی کو ہم آہنگ کرتا ہے، زیادہ یا کم انوینٹری کے درمیان توازن قائم کرتا ہے اور قلیل و طویل مدت کے لیے اقدامات طے کرتا ہے۔ یہ طلب و رسد کے عدم توازن، انوینٹری کے انبار یا قلت جیسے مسائل حل کرتا ہے۔ SIOP (تیسرے فریق Rexnord کا کورس، Danaher کا مواد نہیں) کے مقابلے میں، PSI کا زیادہ زور عملی سطح پر پیداوار و فروخت کی ہم آہنگی پر ہے۔ عام طور پر اس سے پیداوار، فروخت اور انوینٹری کا منصوبہ، انوینٹری کی حکمتِ عملی اور خطرات سے نمٹنے کے منصوبے وغیرہ حاصل ہوتے ہیں۔
کاروباری منظرنامے کی مثالیں
ایک صارفین کی مصنوعات بنانے والی کمپنی کو موسمی طلب میں اتار چڑھاؤ کا سامنا تھا، جس کے باعث عروج کے موسم میں اکثر قلت اور کم موسم میں زائد ذخیرہ ہوتا تھا۔ PSI عمل نافذ کرکے، انہوں نے ہر ماہ بین الادارہ جاتی اجلاس منعقد کیا، جس میں سیلز، پیداوار، خریداری اور فنانس نے مل کر طلب کی پیش گوئی کی، پیداواری منصوبے بنائے اور ذخیرے کی سطح طے کی۔ معلومات کے تبادلے اور مشترکہ فیصلوں سے ذخیرے کا ٹرن اوور بہتر ہوا اور قلت کی شرح کم ہوئی۔