تعریف
Capacity مرحلہ: مواد، پیداوار اور گنجائش—تینوں قابلِ تغیر ہیں۔
اس تصور کو سمجھنا
شرح کے وقت کی حد، وقت کی حدود میں سب سے دور کا مرحلہ ہے؛ اس مرحلے پر مواد، پیداوار اور گنجائش سب میں تبدیلی کی جا سکتی ہے۔ یہ طویل مدتی منصوبہ بندی میں وسائل کی تقسیم کا مسئلہ حل کرتا ہے اور گنجائش میں حکمتِ عملی کے مطابق تبدیلی کی اجازت دیتا ہے۔ یہ طلب کی وقت کی حد سے مختلف ہے، جس میں تمام عناصر طے شدہ ہوتے ہیں۔ عام طور پر اس کا نتیجہ گنجائش میں تبدیلی کے فیصلوں کے لیے بنیاد ہوتا ہے، مثلاً نئے آلات میں سرمایہ کاری یا شفٹوں میں اضافہ۔
کاروباری منظرنامے کی مثالیں
رفتار کے وقت کی باڑ کے اندر، کمپنی کی پیش گوئی کے مطابق مستقبل کی طلب میں نمایاں اضافہ ہوگا۔ اس اصول کی بنیاد پر انتظامیہ نئی پیداواری لائن میں سرمایہ کاری اور ملازمین کی پیشگی بھرتی کا فیصلہ کرتی ہے۔ چونکہ یہ قابلِ ترمیم مرحلہ ہے، اس لیے تبدیلیاں آسانی سے نافذ ہو جاتی ہیں اور مستقبل کی طلب کے لیے تیاری ہو جاتی ہے۔