تعریف
چار ماہانہ اجلاسوں پر مشتمل بین الوظائفی تال، جس میں سیلز، انوینٹری اور آپریشنز کے منصوبے ایک ہی جدول میں ہم آہنگ کیے جاتے ہیں؛ PSI سے متعلق مگر مختلف سطح پر—PSI عمل درآمد سنبھالتا ہے، SIOP بین الوظائفی منصوبہ بندی کو ہم آہنگ کرتا ہے۔ رائج S&OP طریقۂ کار، ڈیناہر کی درسی کتاب کا حصہ نہیں۔
اس تصور کو سمجھنا
فروخت و آپریشنز کی منصوبہ بندی (SIOP) ایک کراس فنکشنل عمل ہے جو ماہانہ چار اجلاسوں کے ذریعے فروخت، ذخیرے اور آپریشنز کے منصوبوں کو ہم آہنگ کرتا ہے۔ یہ محکموں کے درمیان منصوبہ بندی کے عدم مطابقت کے مسئلے کو حل کرتا ہے، تاکہ طلب، رسد اور ذخیرے کے فیصلے ایک ہی ڈیٹا کی بنیاد پر کیے جائیں۔ PSI (پیداوار، فروخت اور ذخیرے کا انتظام) سے فرق یہ ہے کہ PSI زیادہ تر عمل درآمد کی سطح پر مواد کے توازن پر توجہ دیتا ہے، جبکہ SIOP حکمتِ عملی کی سطح پر منصوبہ بندی کے تال میل پر توجہ دیتا ہے۔ عام طور پر اس کے نتائج میں ایک متفقہ پیداوار و فروخت کا منصوبہ، ذخیرے کے اہداف اور خطرات سے نمٹنے کے اقدامات شامل ہوتے ہیں۔
کاروباری منظرنامے کی مثالیں
سہ ماہی کے اختتام پر فروخت کی پیش گوئی اور پیداواری منصوبے میں فرق پیدا ہوا، جس سے کچھ مصنوعات کی قلت ہو گئی۔ کمپنی نے SIOP کا عمل شروع کیا اور فروخت، پیداوار، خریداری اور مالیات کے محکموں کو طلب کیا۔ چار میٹنگز کے ذریعے اعداد و شمار کو بتدریج ہم آہنگ کیا گیا، اور آخرکار اگلے تین ماہ کا ایک متفقہ منصوبہ تیار ہوا، جس میں ہر مصنوع کی ترجیح اور انوینٹری کی حکمتِ عملی واضح کی گئی اور قلت کا خطرہ کم ہوا۔