تعریف
ایک پش پلاننگ سسٹم جو پیش گوئی اور شیڈولنگ کے مطابق، مواد کی فہرست کے ذریعے طلب کا حساب لگا کر ہر عمل کو مینوفیکچرنگ کا شیڈول جاری کرتا ہے؛ یہ منصوبے کے مطابق مواد آگے دھکیلتا ہے، جبکہ کنبان حقیقی کھپت کے مطابق دوبارہ مواد فراہم کرتا ہے—دونوں کے محرکات ایک دوسرے کے برعکس ہیں۔
اس تصور کو سمجھنا
تربیتی مواد MRP کو ختم کرنے کی تجویز نہیں دیتا، بلکہ اس کا کردار بعد کے مرحلے پر منتقل کرتا ہے: طویل لیڈ ٹائم والی خریداری، پیداواری گنجائش کی منصوبہ بندی اور مالی معیار اب بھی اسی پر انحصار کرتے ہیں؛ قلیل مدتی دوبارہ فراہمی کانبان کے سپرد ہوتی ہے۔ دونوں کے درمیان یہ واضح ہونا چاہیے کہ کس سطح پر کون فیصلہ کرتا ہے۔ ناکامی کی سب سے عام وجہ دونوں نظاموں کا متوازی چلنا اور قواعد کا غیر واضح ہونا ہے—کانبان کھپت کے مطابق دوبارہ فراہمی کر رہا ہوتا ہے، جبکہ MRP اب بھی پیش گوئی کے مطابق آرڈر دے رہا ہوتا ہے، جس کے نتیجے میں دونوں طرف انوینٹری جمع ہو جاتی ہے۔ تبدیلی کے دوران پہلے MRP کے لیڈ ٹائم اور بیچ سائز کے پیرامیٹرز تبدیل کریں، ورنہ نظام کانبان کے مخالف سگنل مسلسل پیدا کرتا رہے گا۔
کاروباری منظرنامے کی مثالیں
فیکٹری نے A زمرے کے زیادہ مالیت والے مواد کو طویل مدتی خریداری کے لیے MRP میں برقرار رکھا، جبکہ B اور C زمرے کے مواد کو دو ڈبوں والے کنبان میں تبدیل کر دیا؛ تبدیلی کے پہلے مہینے میں MRP کے تجویز کردہ آرڈرز کو ایڈجسٹ کرنا بھول گئے، اس لیے گودام کو ایک ہی پرزے کی دو کھیپیں موصول ہوئیں۔ اس کے بعد ٹیم نے ایسے مواد کے کوڈز کو سسٹم میں غیر منصوبہ بند انتظام کے طور پر تبدیل کر دیا۔