Định nghĩa
Hệ thống lập kế hoạch đẩy, dựa trên dự báo và lịch trình, phân rã nhu cầu bằng định mức nguyên vật liệu rồi giao tiến độ sản xuất cho từng công đoạn; hệ thống này đẩy vật liệu theo kế hoạch, còn kanban bổ sung vật liệu theo mức tiêu thụ thực tế—hai hệ thống có cách kích hoạt trái ngược nhau.
Hiểu khái niệm này
Tài liệu không chủ trương loại bỏ MRP, mà chuyển nó xuống bước sau: mua hàng có thời gian cung ứng dài, hoạch định năng lực và cách hạch toán tài chính vẫn dựa vào MRP; việc bổ sung vật tư trong chu kỳ ngắn giao cho kanban. Cần nói rõ ai ra quyết định ở cấp nào giữa hai phương thức. Thất bại thường gặp nhất là hai hệ thống chạy song song nhưng quy tắc không rõ ràng—kanban đã bổ sung vật tư theo mức tiêu thụ, trong khi MRP vẫn đặt hàng theo dự báo, khiến tồn kho dồn ở cả hai phía. Khi chuyển đổi, trước tiên phải sửa tham số thời gian chờ và quy mô lô của MRP; nếu không, hệ thống sẽ tiếp tục phát ra tín hiệu trái ngược với kanban.
Ví dụ về tình huống kinh doanh
Nhà máy giữ nguyên liệu giá trị cao loại A trong MRP để mua theo thời gian cung ứng dài, còn nguyên liệu loại B, C chuyển sang kanban hai thùng; trong tháng đầu tiên chuyển đổi, nhóm quên điều chỉnh đơn hàng đề xuất của MRP, khiến kho đồng thời nhận hai lô cùng một linh kiện, sau đó nhóm chuyển các mã hàng này trong hệ thống sang chế độ quản lý không lập kế hoạch.