Definição
Sistema de planejamento push que, com base em previsões e programação, desdobra a demanda usando a lista de materiais e distribui o cronograma de fabricação a cada processo; ele empurra materiais conforme o plano, enquanto o kanban repõe materiais segundo o consumo real — os dois têm formas opostas de acionamento.
Compreender este conceito
O material didático não defende eliminar o MRP, mas reposicioná-lo: compras de longo prazo, planejamento de capacidade e critérios financeiros ainda dependem dele; o reabastecimento de curto prazo fica a cargo do kanban. É preciso deixar claro quem toma decisões e em que nível. A falha mais comum é manter os dois sistemas em paralelo sem regras claras — o kanban reabastece conforme o consumo, enquanto o MRP continua emitindo pedidos com base na previsão, gerando estoque dos dois lados. Na transição, é preciso primeiro ajustar os parâmetros de lead time e tamanho de lote do MRP; caso contrário, o sistema continuará gerando sinais contrários ao kanban.
Exemplos de cenários de negócios
A fábrica manteve os materiais de alto valor da classe A no MRP para compras com prazo de entrega longo e converteu os materiais das classes B e C para kanban de duas caixas. No primeiro mês da transformação, esqueceu-se de ajustar as ordens planejadas sugeridas pelo MRP; o armazém recebeu simultaneamente dois lotes da mesma peça, e a equipe então alterou esses códigos de material no sistema para gestão sem planejamento.