परिभाषित करें
पूर्वानुमान और शेड्यूलिंग के आधार पर, सामग्री सूची से मांग की गणना करके प्रत्येक प्रक्रिया को उत्पादन कार्यक्रम जारी करने वाली पुश-आधारित योजना प्रणाली; यह योजना के अनुसार सामग्री आगे धकेलती है, जबकि कानबान वास्तविक खपत के आधार पर सामग्री की भरपाई करता है—दोनों के ट्रिगर करने के तरीके विपरीत हैं।
इस अवधारणा को समझना
पाठ्यसामग्री MRP को हटाने की सिफ़ारिश नहीं करती, बल्कि इसकी भूमिका को बाद के चरण में रखती है: लंबी अवधि की खरीद, क्षमता नियोजन और वित्तीय मानक अभी भी MRP पर निर्भर हैं; छोटी अवधि की सामग्री पूर्ति Kanban को सौंपी जाती है। दोनों के बीच यह स्पष्ट होना चाहिए कि किस स्तर पर निर्णय कौन लेता है। सबसे आम विफलता यह है कि दोनों प्रणालियाँ समानांतर चलती हैं, लेकिन नियम स्पष्ट नहीं होते—Kanban खपत के आधार पर सामग्री की पूर्ति कर रहा होता है, जबकि MRP अभी भी पूर्वानुमान के आधार पर ऑर्डर देता है, जिससे दोनों तरफ़ इन्वेंटरी जमा हो जाती है। रूपांतरण के समय पहले MRP के लीड टाइम और बैच आकार के पैरामीटर बदलने होंगे, वरना सिस्टम Kanban के विपरीत संकेत देता रहेगा।
व्यावसायिक परिदृश्य का उदाहरण
कारखाना लंबी अवधि की खरीद के लिए A-श्रेणी की उच्च-मूल्य सामग्री को MRP में रखता है और B तथा C-श्रेणी की सामग्री को दो-बिन कानबान में बदल देता है; रूपांतरण के पहले महीने में MRP के सुझाए गए ऑर्डर समायोजित करना भूल जाता है, जिससे गोदाम में एक ही पुर्जे के दो बैच पहुँचते हैं। इसके बाद टीम सिस्टम में इस प्रकार के सामग्री कोड को नियोजन-बाह्य प्रबंधन में बदल देती है।