تعريف
نظام تخطيط بالدفع يعتمد على التنبؤ والجدولة، ويفكك المتطلبات باستخدام قائمة المواد، ثم يوجه جدول التصنيع إلى كل عملية؛ فهو يدفع المواد وفق الخطة، بينما تعيد كانبان التزويد وفق الاستهلاك الفعلي، لذا تختلف آلية التفعيل بينهما.
فهم هذا المفهوم
لا يدعو الدليل إلى إلغاء MRP، بل إلى تأخير موقعه: تظل المشتريات طويلة الأجل وتخطيط الطاقة الاستيعابية والمعالجة المالية تعتمد عليه، بينما تتولى كانبان إعادة التزويد على المدى القصير، ويجب توضيح مستوى اتخاذ القرار لكل منهما. وأشيع أسباب الإخفاق هو تشغيل النظامين بالتوازي من دون قواعد واضحة — إذ تبدأ كانبان إعادة التزويد وفق الاستهلاك، بينما يواصل MRP إصدار أوامر الشراء وفق التوقعات، فتتراكم المخزونات من كلا الجانبين. وعند التحويل، يجب أولًا تعديل معلمات المهلة الزمنية وحجم الدفعة في MRP، وإلا فسيواصل النظام إصدار إشارات مناقضة لكانبان.
أمثلة على سيناريوهات الأعمال
يُبقي المصنع المواد مرتفعة القيمة من الفئة A ضمن MRP للشراء طويل الأجل، ويحوّل المواد من الفئتين B وC إلى نظام كانبان بصندوقين. في الشهر الأول من التحول، نسي الفريق تعديل أوامر الشراء المقترحة في MRP، فتلقى المستودع دفعتين من القطعة نفسها في الوقت ذاته؛ وبعد ذلك، غيّر الفريق هذه الأرقام الصنفية في النظام إلى إدارة غير مخططة.