Định nghĩa
Tập trung vào cuộc họp đánh giá định kỳ cấp cao về cải tiến liên tục “động cơ kinh doanh” (bán hàng và tiếp thị), tương xứng với [[sir]] tập trung vào động cơ đổi mới.
Hiểu khái niệm này
Đánh giá kinh doanh chiến lược là cuộc họp cấp cao định kỳ, tập trung vào cải tiến liên tục “động cơ kinh doanh” (bán hàng và tiếp thị), đối xứng với SIR vốn tập trung vào động cơ đổi mới. Cơ chế này giải quyết tình trạng cải tiến động cơ kinh doanh thiếu sự quan tâm định kỳ của lãnh đạo cấp cao, và khác với đánh giá hoạt động thường nhật. Đầu ra thường là báo cáo đánh giá, biên bản quyết định và kế hoạch chiến lược đã điều chỉnh.
Ví dụ về tình huống kinh doanh
Mỗi quý, công ty tổ chức đánh giá kinh doanh chiến lược. Lãnh đạo cấp cao rà soát tiến độ cải tiến liên tục của cỗ máy kinh doanh bán hàng và tiếp thị (chẳng hạn như hiệu quả kênh, thực thi định giá, tăng trưởng khách hàng), so sánh mục tiêu với kết quả thực tế, thảo luận nguyên nhân chênh lệch và điều chỉnh nguồn lực.