تعریف
جاپانی مینوفیکچرنگ ماہرین پر مشتمل بیرونی مشاورتی ادارہ، جو لین مینوفیکچرنگ کے نفاذ میں معاونت کرتا ہے۔
اس تصور کو سمجھنا
شنگیجوتسو (Shingijutsu) جاپانی مینوفیکچرنگ ماہرین پر مشتمل ایک بیرونی مشاورتی ادارہ ہے جو لین مینوفیکچرنگ کے نفاذ میں مدد دیتا ہے؛ تربیتی مواد 42 کے چینی ایڈیشن میں اس کا ترجمہ "ژین جِنگ شُو" کیا گیا ہے، مگر اس جدول میں dbs-deployment کارڈ سے مطابقت کے لیے یکساں طور پر "شنگیجوتسو" استعمال کیا گیا ہے۔ یہ ان مسائل کو حل کرتا ہے کہ ادارے میں داخلی لین ماہرین کی کمی ہوتی ہے اور بہتری کو گہرائی تک لے جانا مشکل ہوتا ہے۔ داخلی بہتری کی ٹیم کے برعکس، بیرونی مشیر معروضی نقطۂ نظر اور وسیع تجربہ لاتے ہیں، موجودہ طریقۂ کار کو چیلنج کر سکتے ہیں اور جدید طریقے سکھاتے ہیں۔ عموماً اس کی فراہم کردہ خدمات میں بہتری کے منصوبوں کی تجاویز، موقع پر رہنمائی، تربیتی کورسز اور مسلسل بہتری کا نظام شامل ہوتے ہیں۔
کاروباری منظرنامے کی مثالیں
ایک درمیانے درجے کی مشینری فیکٹری نے کئی سال تک لین کا نفاذ کیا، لیکن نتائج محدود رہے؛ چنانچہ، اس نے ایک سال کی کوچنگ کے لیے شنگیجوتسو (Shingijutsu) کی خدمات حاصل کیں۔ مشاورتی ٹیم نے جائے کار پر جا کر عمل میں موجود ضیاع کی تشخیص کی اور ملازمین کو بہتری کے ہفتے کی سرگرمیاں کرنے کی رہنمائی دی۔ انہوں نے معیاری کام اور تیز رفتار تبدیلی جیسے ٹولز سکھائے اور اندرونی بہتری کے سرکردہ افراد تیار کیے۔ ایک سال بعد، فیکٹری نے اپنا بہتری کا نظام قائم کر لیا، اور مشیروں کی رخصتی کے بعد بھی مسلسل بہتری جاری رکھی۔