ABSAI Business Systemمرکزِ معاونت
اردو
中文Englishहिन्दीEspañolالعربيةFrançaisবাংলাPortuguêsBahasa Indonesiaاردو
سسٹم میں داخل ہوں ↗
ABS KNOWLEDGE LIBRARY

بولنگ چارٹ

← تمام اصطلاحات
Bowling Chart

یہ بھی کہا جاتا ہے:بولنگ چارٹ · Bowler

تعریف

اسٹریٹجی ڈیپلائمنٹ کے اہداف کے «منصوبہ بمقابلہ حقیقی» فارم کو ٹریک کریں؛ اعلیٰ انتظامیہ عموماً ماہانہ جائزہ لیتی ہے، جبکہ PD ٹیم اس سے زیادہ کثرت سے جائزہ لیتی ہے۔ تین رنگوں کا معیار: سبز=YTD منصوبہ پورا/پیلا=YTD پورا مگر موجودہ ماہ کا ہدف پورا نہیں/سرخ=YTD پورا نہیں۔⚠ بولنگ چارٹ کی دو قسمیں ہیں اور ان کی سرخ حدیں مختلف ہیں: اسٹریٹجی ڈیپلائمنٹ بولنگ چارٹ میں «سال تا تاریخ منصوبہ پورا نہ ہو تو سرخ»؛ بہتری کے بولنگ چارٹ میں «ہدف سے 75% کم ہونے پر ہی سرخ»؛ اس کے علاوہ KPI بولنگ چارٹ بھی ہے جو شکل میں یکساں ہے مگر اسے ان کے ساتھ خلط ملط نہیں کرنا چاہیے، یہ روزمرہ کے اشاریوں کی ٹریکنگ کے لیے استعمال ہوتا ہے۔

اس تصور کو سمجھنا

بولنگ چارٹ (Bowling Chart) اسٹریٹجک تعیناتی کے اہداف کے «منصوبہ بمقابلہ اصل» کو ٹریک کرنے کا فارم ہے۔ اعلیٰ انتظامیہ عموماً ماہانہ جائزہ لیتی ہے، جبکہ PD ٹیم زیادہ کثرت سے جائزہ لیتی ہے۔ یہ ہدف کے حصول کی حالت کو سبز، پیلے اور سرخ رنگوں سے واضح کرتا ہے: سبز=YTD منصوبہ حاصل؛ پیلا=YTD حاصل، لیکن موجودہ ماہ کا ہدف حاصل نہیں؛ سرخ=YTD حاصل نہیں۔ یہ باقاعدہ جائزوں اور رنگوں کی تنبیہ کے ذریعے اسٹریٹجک تعیناتی کے نظام میں «اہداف پر عمل درآمد کا عمل نظر نہ آنے» کا مسئلہ حل کرتا ہے، اور انتظامیہ کو بروقت اصلاحی اقدامات کرنے پر آمادہ کرتا ہے۔ عام کارکردگی ڈیش بورڈ سے مختلف، بولنگ چارٹ اسٹریٹجک تبدیلی کے اہداف پر مرکوز ہوتا ہے، اور اس کی دو اقسام ہیں—اسٹریٹجک تعیناتی بولنگ چارٹ اور بہتری بولنگ چارٹ؛ سرخ لکیر کے تعین کا معیار دونوں میں مختلف ہے۔ عام طور پر اس کے نتائج میں ماہانہ اپ ڈیٹ ہونے والا بولنگ چارٹ، فرق کا تجزیہ اور اصلاحی اقدام کا منصوبہ شامل ہوتے ہیں۔

کاروباری منظرنامے کی مثالیں

ایک کمپنی نے سالانہ حکمت عملی کی تعیناتی میں انوینٹری 30% کم کرنے کا بریک تھرو ہدف مقرر کیا اور بولنگ چارٹ بنایا، جس میں ہر ماہ منصوبہ بند اور حقیقی انوینٹری ٹرن اوور کے دن درج کیے گئے۔ پہلے دو مہینوں میں حقیقی نتائج YTD منصوبے تک نہ پہنچے، جس پر چارٹ سرخ ہو گیا۔ ماہانہ جائزے میں سرخ رنگ دیکھ کر انتظامیہ نے فوراً اصلاحی کارروائی شروع کی: وجوہات کا تجزیہ کیا تو معلوم ہوا کہ خام مال کی خریداری کا لیڈ ٹائم بہت طویل ہے۔ اس کے بعد خریداری کی حکمت عملی میں ردوبدل کیا گیا اور سپلائرز کے ساتھ ہم آہنگی مضبوط کی گئی۔ تیسرے مہینے سے حقیقی نتائج بتدریج منصوبے کے مطابق ہونے لگے اور رنگ سبز ہو گیا۔ بولنگ چارٹ نے مسائل کو ابتدائی مرحلے میں سامنے لا کر سال کے آخر میں ہی فرق کا پتا چلنے سے بچایا۔