定义
把一项产品或服务从需求到交付的物料流与信息流画在同一张图上，用现状图暴露浪费，再以未来状态图定义下一轮改善方向的方法。
理解这个概念
价值流图析是精益转换中的分析工具，而不是“精益转换基础”课程本身。它以端到端价值流为边界，记录周期时间、等待、库存、信息触发和客户节拍，先画真实现状，再设计满足流动、拉动和节拍原则的未来状态。流程图只描述步骤先后，VSM还必须显示时间、库存与信息控制方式，因此能揭示局部优化看不到的系统性等待。
业务场景举例
一家工厂交付周期为二十天，但实际加工时间不足两小时。团队沿产品族从发货端逆向走到供应端，画出现状VSM，发现时间主要耗在三处批量等待和计划信息反复确认。未来状态图将两段改为连续流、其余环节用看板拉动，并把改善项目、责任人和完成时间写入行动计划。