تعریف
اسٹریٹجی ڈیپلائمنٹ میں اس سال لازماً حاصل کیے جانے والے سالانہ اہداف، جو 3-5 سالہ بریک تھرو اہداف کے حصول میں معاون ہوں۔
اس تصور کو سمجھنا
سالانہ ہدف وہ ہدف ہے جسے اس سال اسٹریٹجک تعیناتی میں لازماً حاصل کرنا ہے، اور جو 3-5 سالہ انقلابی ہدف کے حصول میں معاون ہوتا ہے۔ یہ عموماً انقلابی ہدف کو تقسیم کرکے اخذ کیا جاتا ہے اور پہلے سال میں پیش رفت کے تقاضوں کو مقداری شکل دیتا ہے۔ روزمرہ KPI سے مختلف، سالانہ ہدف موجودہ صورتِ حال برقرار رکھنے کے بجائے انقلابی بہتری پر توجہ مرکوز کرتا ہے۔ X میٹرکس میں سالانہ ہدف بائیں جانب ہوتا ہے اور بہتری کی ترجیحات اور پیمائشی اشاریوں سے منسلک ہوتا ہے۔ عموماً اس کا نتیجہ مقداری سالانہ اہداف کی فہرست کی صورت میں ہوتا ہے، جو وسائل کی تقسیم اور کارکردگی کے جائزے کی رہنمائی کرتی ہے۔
کاروباری منظرنامے کی مثالیں
ایک کمپنی کا 3 سال کا بریک تھرو ہدف مارکیٹ شیئر کو دوگنا کرنا ہے، جسے 50/30/20 کے مطابق تین سالوں میں تقسیم کیا گیا ہے: پہلے سال 50% حاصل کرنا ہے، اور سالانہ ہدف مارکیٹ شیئر میں ایسا اضافہ مقرر کیا گیا ہے جو دوگنا کرنے کے ہدف کے نصف کے برابر ہو۔ انتظامیہ X میٹرکس کے ذریعے کلیدی محرک عمل، مثلاً نئی مصنوعات کی تیاری اور چینل کی توسیع، متعین کرتی ہے اور متعلقہ وسائل مختص کرتی ہے۔ پیش رفت کو ہر ماہ ٹریک کیا جاتا ہے اور سال کے آخر میں حصول کا جائزہ لیا جاتا ہے، جو اگلے سال کے اہداف میں ردوبدل کی بنیاد فراہم کرتا ہے۔