Définition
Objectifs annuels à atteindre impérativement dans le cadre du déploiement stratégique cette année, pour soutenir la réalisation des objectifs de rupture à 3-5 ans.
Comprendre ce concept
L’objectif annuel est le résultat que la stratégie exige d’atteindre cette année. Il contribue à la réalisation de l’objectif de percée sur 3–5 ans. Il est généralement décliné de cet objectif de percée et quantifie les progrès attendus au cours de la première année. Contrairement aux KPI quotidiens, l’objectif annuel vise une amélioration de rupture plutôt que le maintien de la situation actuelle. Dans la matrice X, il figure à gauche et est relié aux priorités d’amélioration et aux indicateurs de mesure. Il prend généralement la forme d’une liste d’objectifs annuels quantifiés, destinée à orienter l’allocation des ressources et l’évaluation des performances.
Exemples de cas d’usage
L’objectif de rupture de l’entreprise pour l’année 3 est de doubler sa part de marché. Il est décliné sur trois ans selon 50/30/20 : la première année, atteindre 50 %, l’objectif annuel étant fixé à une hausse de la part de marché correspondant à la moitié de l’objectif de doublement. La direction utilise la matrice X pour décomposer cet objectif en processus moteurs clés, tels que le développement de nouveaux produits et l’expansion des canaux, et leur alloue les ressources nécessaires. Les progrès sont suivis chaque mois et les résultats évalués en fin d’année afin d’éclairer l’ajustement des objectifs de l’année suivante.