定義
職能部門の年間計画に関する標準テンプレートと手法：部門全体計画、PD と KPI の連動、重点事項の3段階構成。複数年ロードマップ 2019—2021 を含みます。テンプレートは公牛集団の部門計画教材に基づくものであり、ダナハーのものではありません。
この概念を理解する
職能別計画テンプレートは、職能部門（人事、財務、IT など）が会社の戦略を自部門の具体的な行動計画に落とし込むための、標準化された年間計画ツールです。戦略と実行の乖離を解消し、各部門の目標が会社全体の方向性と一致するようにするとともに、リソース配分、スケジュール、責任者を明確にします。戦略計画とは異なり、職能別計画は部門内に重点を置き、通常は目標、主要施策、予算、業績指標を含む部門の年間計画書としてまとめられます。
ビジネスシーンの例
毎年、年末に会社が翌年度の戦略目標を策定した後、各部門はそれに基づいて部門計画を策定する。たとえば、人事部門は機能別計画テンプレートを使い、会社の「従業員の能力向上」という戦略目標を、具体的な研修計画、採用計画、業績管理の改善案に落とし込む。テンプレートの標準化された構成により、部門責任者は目標、施策、リソース、評価基準を明確に示し、会社の戦略との整合性を確保できるほか、経営層による審査やリソース調整も容易になる。