定義
組織にとって最も重要な方向性を慎重に評価したうえで策定する長期方向計画。
この概念を理解する
ビジョンとは、組織にとって最も重要な方向性を慎重に評価したうえで策定する長期的な方向性の計画であり、「私たちは何になるのか」に答えるものです。戦略体系において長期的な指針となり、短期的な意思決定を長期目標に整合させます。存在意義（なぜ存在するのか）や戦略（どのように競争するのか）とは異なり、ビジョンは将来の状態と志向に重点を置きます。通常は簡潔なビジョンステートメントとしてまとめられ、戦略計画と機能別計画の根拠となります。
ビジネスシーンの例
会社が3年間の戦略計画を策定する際、経営幹部チームはワークショップで市場動向と自社の能力を検討し、「顧客に選ばれるスマートソリューションの提供企業になる」など、今後5年間のビジョンを明確にします。その後、各機能部門はビジョンに沿って部門計画を策定し、すべてのプロジェクトがビジョンと一致するようにします。ビジョンステートメントはオフィスエリアに掲示され、日々の意思決定の指針となります。