সংজ্ঞায়িত করুন
প্রতিষ্ঠানের জন্য সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ দিকগুলোর সতর্ক মূল্যায়নের ভিত্তিতে দীর্ঘমেয়াদি দিকনির্দেশনা পরিকল্পনা।
এই ধারণাটি বোঝা
দৃষ্টিভঙ্গি হলো প্রতিষ্ঠানের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ দিকগুলোর সতর্ক মূল্যায়নের ভিত্তিতে তৈরি দীর্ঘমেয়াদি দিকনির্দেশনামূলক পরিকল্পনা; এটি উত্তর দেয়, “আমরা কী হয়ে উঠতে চাই?” কৌশলগত ব্যবস্থায় এটি দীর্ঘমেয়াদি দিকনির্দেশনা দেয়, যাতে স্বল্পমেয়াদি সিদ্ধান্ত দীর্ঘমেয়াদি লক্ষ্যগুলোর সঙ্গে সামঞ্জস্যপূর্ণ হয়। মিশন (আমরা কেন আছি) এবং কৌশল (কীভাবে প্রতিযোগিতা করব) থেকে ভিন্ন, দৃষ্টিভঙ্গি ভবিষ্যৎ অবস্থা ও আকাঙ্ক্ষার ওপর বেশি মনোযোগ দেয়। সাধারণত এর ফল হিসেবে একটি সংক্ষিপ্ত দৃষ্টিভঙ্গি-বিবৃতি তৈরি হয়, যা কৌশলগত পরিকল্পনা ও কার্যকরী পরিকল্পনার ভিত্তি হিসেবে কাজ করে।
ব্যবসায়িক পরিস্থিতির উদাহরণ
কোম্পানি তিন বছরের কৌশলগত পরিকল্পনা তৈরি করার সময়, উচ্চপর্যায়ের দল কর্মশালার মাধ্যমে বাজারের প্রবণতা ও নিজেদের সক্ষমতা পর্যালোচনা করে এবং আগামী পাঁচ বছরের জন্য একটি ভিশন নির্ধারণ করে, যেমন “গ্রাহকের প্রথম পছন্দের স্মার্ট সমাধান প্রদানকারী হওয়া”। এরপর প্রতিটি কার্যকরী বিভাগ ভিশনের ভিত্তিতে নিজস্ব পরিকল্পনা তৈরি করে, যাতে সব প্রকল্প ভিশনের সঙ্গে সামঞ্জস্যপূর্ণ থাকে। ভিশন বিবৃতিটি অফিস এলাকায় টাঙিয়ে রাখা হয় এবং দৈনন্দিন সিদ্ধান্ত গ্রহণে দিকনির্দেশনা দেয়।