تعريف
تخطيط طويل الأجل للتوجه استنادًا إلى تقييم متأنٍ لأهم الاتجاهات بالنسبة إلى المؤسسة.
فهم هذا المفهوم
الرؤية هي خطة اتجاه طويلة الأمد تُصاغ بناءً على تقييم متأنٍ للاتجاه الأهم للمؤسسة، وتجيب عن سؤال «ما الذي نريد أن نصبح عليه؟». وهي توفر توجيهًا طويل الأمد ضمن منظومة الاستراتيجية، بما يضمن اتساق القرارات قصيرة الأمد مع الأهداف طويلة الأمد. وعلى خلاف الرسالة (لماذا وُجدنا) والاستراتيجية (كيف ننافس)، تركز الرؤية بدرجة أكبر على الحالة المستقبلية والطموح. وعادةً ما تتمثل مخرجاتها في بيان موجز للرؤية، ويُسترشد به في التخطيط الاستراتيجي والتخطيط الوظيفي.
أمثلة على سيناريوهات الأعمال
عندما تضع الشركة خطة استراتيجية لثلاث سنوات، يستعرض فريق الإدارة العليا اتجاهات السوق وقدرات الشركة في ورشة عمل، ويحدد رؤيته للأعوام الخمسة المقبلة، مثل «أن نصبح المورّد المفضل للعملاء للحلول الذكية». وبعد ذلك، تضع كل إدارة وظيفية خطتها الوظيفية استنادًا إلى الرؤية، لضمان اتساق جميع المشاريع معها. وتُعلّق صياغة الرؤية في مناطق العمل لتوجيه القرارات اليومية.