定義
戦略展開目標の「計画 vs 実績」を追跡するフォーム。経営幹部は通常月次でレビューし、PDチームはより頻繁にレビューする。3色の基準：緑＝YTD計画を達成／黄＝YTDは達成しているが当月は未達／赤＝YTD未達。⚠ ボウリングチャートは2種類あり、赤の基準が異なる：戦略展開のボウリングチャートは「年累計計画未達なら赤」、改善ボウリングチャートは「目標を75%下回った場合にのみ赤」。さらに、見た目は同じでも混同してはならないKPIボウリングチャートがあり、日常指標の追跡に使う。
この概念を理解する
ボウリングチャート（Bowling Chart）は、戦略展開目標の「計画 vs 実績」を追跡するフォームです。上級管理職は通常、月次でレビューし、PDチームはより頻繁にレビューします。赤・黄・緑の3色で目標達成状況を直感的に示します。緑＝YTD計画達成、黄＝YTD達成だが当月未達、赤＝YTD未達です。戦略展開体系において「目標の実行過程が見えない」という課題を解決し、定期的な振り返りと色による警告を通じて、経営層に速やかな軌道修正を促します。一般的な業績ボードとは異なり、ボウリングチャートは戦略的な突破目標に焦点を当て、戦略展開ボウリングチャートと改善ボウリングチャートの2種類があります。赤の判定基準はそれぞれ異なります。通常のアウトプットには、月次更新のボウリングチャート、差異分析、軌道修正のアクションプランが含まれます。
ビジネスシーンの例
ある会社は年間戦略展開で在庫を30%削減する飛躍目標を設定し、ボウリングチャートを作成して、計画値と実際の在庫回転日数を毎月記録した。最初の2か月は実績がいずれもYTD計画に届かず、チャートは赤色になった。月次レビューで赤色を確認した経営陣は、直ちに是正措置を開始した。原因を分析した結果、原材料の調達リードタイムが長すぎることが判明した。その後、調達戦略を見直し、サプライヤーとの連携を強化した。3か月目以降、実績は徐々に計画に追いつき、表示は緑色に変わった。ボウリングチャートによって問題を早期に顕在化でき、年末になって初めてギャップに気付く事態を防げた。