정의
전략 전개 목표의 「계획 vs 실제」를 추적하는 양식입니다. 고위 경영진은 보통 월간 검토를 하고, PD 팀은 더 자주 검토합니다. 삼색 기준: 녹색＝YTD 계획 달성／노란색＝YTD는 달성했으나 당월은 미달／빨간색＝YTD 미달. ⚠ 보링볼 차트는 두 종류이며 빨간색 기준선이 다릅니다. 전략 전개 보링볼은 「연간 누계 계획 미달이면 빨간색」, 개선 보링볼은 「목표보다 75% 낮을 때만 빨간색」입니다. 이와 모양은 같지만 혼용할 수 없는 KPI 보링볼 차트도 있으며, 일상 지표 추적에 사용합니다.
이 개념을 이해했다
볼링 차트(Bowling Chart)는 전략 전개 목표의 “계획 vs 실적”을 추적하는 양식으로, 고위 경영진은 보통 월간 검토를 하고 PD 팀은 더 자주 검토합니다. 목표 달성 상태를 빨강·노랑·초록의 세 가지 색으로 직관적으로 표시합니다. 녹색＝YTD 계획 달성, 노란색＝YTD 달성했으나 해당 월 미달, 빨간색＝YTD 미달입니다. 전략 전개 체계에서 “목표 실행 과정이 보이지 않는” 문제를 해결하며, 정기적인 검토와 색상 경고를 통해 경영진이 적시에 시정 조치를 취하도록 합니다. 일반 성과 보드와 달리 볼링 차트는 전략적 돌파 목표에 초점을 맞추며 두 가지가 있습니다. 전략 전개 볼링 차트와 개선 볼링 차트로, 빨간색 선의 판정 기준이 서로 다릅니다. 일반적인 산출물에는 월별로 업데이트되는 볼링 차트, 차이 분석 및 시정 조치 계획이 포함됩니다.
사업 시나리오 예시
특정 회사는 연간 전략 전개에서 재고 30% 감축을 돌파 목표로 설정하고 볼링 차트를 작성해 매월 계획 및 실제 재고 회전 일수를 기록했다. 첫 두 달의 실제값은 모두 YTD 계획에 미달해 차트에 빨간색이 표시됐다. 월간 검토에서 빨간색을 확인한 경영진은 즉시 시정 조치를 시작했다. 원인을 분석한 결과 원자재 조달 리드 타임이 지나치게 긴 것이 원인이었다. 이후 구매 전략을 조정하고 공급업체와의 협업을 강화했다. 3개월 차부터 실제값이 점차 계획을 따라잡으면서 색상이 녹색으로 바뀌었다. 볼링 차트는 문제를 조기에 드러내 연말에야 격차를 발견하는 일을 방지했다.