تعريف
وزّع أنشطة تطوير المنتجات على مناطق متعددة حول العالم، ووفّق بصورة أفضل بين القيمة المضافة والتكلفة، لتعظيم إنتاجية التطوير المالية والتشغيلية.
فهم هذا المفهوم
يشير تطوير المنتجات العالمي (GPD) إلى توزيع أنشطة تطوير المنتجات على مناطق متعددة حول العالم، بهدف تحسين الأنشطة ذات القيمة المضافة وهيكل التكاليف، وتعظيم الكفاءة المالية والتشغيلية للتطوير. وهو يعالج مسألة كيفية تحقيق التوازن بين الموارد، وتقليص الوقت اللازم لطرح المنتجات في السوق، وخفض تكاليف التطوير في سياق العولمة. وبالمقارنة مع تسريع تطوير المنتجات (APD)، يركز GPD أكثر على التوزيع الجغرافي، بينما يركز APD على اختصار العمليات. وعادةً ما ينتج عن GPD خطة تطوير عالمية، وخطة لتخصيص الموارد، وآلية للتعاون بين المناطق.
أمثلة على سيناريوهات الأعمال
اكتشفت شركة متعددة الجنسيات أن تطوير منتجاتها يتركز في دولة واحدة، ما أدى إلى ارتفاع تكاليف العمالة وبطء الاستجابة. لذلك اعتمدت نموذج GPD، ونقلت بعض مهام التطوير إلى فرق في أوروبا الشرقية وآسيا للاستفادة من المواهب المحلية ومزايا التكلفة. ومن خلال التعاون العالمي، قلّصت الشركة دورة التطوير وحسّنت سرعة استجابتها للأسواق الإقليمية، وأنشأت في نهاية المطاف شبكة عالمية لتطوير المنتجات.