تعریف
مینیجرز کو تیاری → نفاذ → برقرار رکھنے کے تین مراحل کے مطابق تربیت دے کر سیلز، مارکیٹنگ، تحقیق و ترقی، سپلائی چین اور دیگر کسی بھی شعبے کے روزمرہ انتظام کو ٹریننگ کیمپ میں شامل کرنا—مرکزی نکتہ ہے «ہر جگہ روزمرہ کا انتظام»۔
اس تصور کو سمجھنا
قیادت کے عناصر کی تربیت ایک تربیتی کورس ہے، جس کا مقصد ہر سطح کے مینیجرز کے روزمرہ قائدانہ رویّوں کو مضبوط بنانا اور انہیں کمپنی کی ثقافت اور اقدار سے ہم آہنگ کرنا ہے۔ یہ قائدانہ رویّوں میں عدم یکسانیت اور انتظامی کوتاہی کے مسائل حل کرتا ہے؛ تربیت کے ذریعے رہنما کو جائے کار کے انتظام، کوچنگ اور مسئلہ حل کرنے جیسی اہم مہارتوں میں مہارت حاصل ہوتی ہے۔ لین قیادت سے مختلف، قیادت کے عناصر کا زور مخصوص ٹولز کے بجائے ضابطۂ اخلاق اور روزمرہ عمل پر ہے۔ اس کا نتیجہ ایسے تربیت یافتہ رہنما ہیں جو روزمرہ انتظام مؤثر طریقے سے انجام دے سکیں اور بہتری کے نتائج برقرار رکھیں۔
کاروباری منظرنامے کی مثالیں
جب کسی کمپنی کو محسوس ہو کہ مینیجرز میں جائے کار سے آگاہی کی کمی ہے اور بہتری کی سرگرمیاں برقرار نہیں رہ پاتیں تو وہ قائدانہ صلاحیتوں کے عناصر کی تربیت کر سکتی ہے۔ مثال کے طور پر، ایک کمپنی کی R&D ٹیم نے تربیتی کیمپ میں شرکت کی اور تیاری → نفاذ → برقرار رکھنے کے تین مراحل کے تحت R&D عمل کے لیے روزمرہ مینجمنٹ بورڈ بنایا۔ اس پر پراجیکٹ کی پیش رفت، نقائص اور خطرے کے پیمانے درج کیے جاتے ہیں، جبکہ ذمہ دار فرد روزانہ کی اسٹینڈ اَپ میٹنگ میں ان کا جائزہ لیتا، انجینئروں کی کوچنگ کرتا اور معاملات کے بند ہونے کی پیروی کرتا ہے۔ تربیت کے بعد روزمرہ مینجمنٹ R&D ٹیم کا معمول بن گئی، یہ صرف ورکشاپ کے ٹیم لیڈروں کے لیے جائے کار کے دورے تک محدود نہیں رہی۔