정의
린 전환 기초 과정의 핵심은 가치 흐름 매핑(VSM)입니다. 하나의 그림에 자재 흐름과 정보 흐름을 함께 나타내 낭비를 식별합니다.
이 개념을 이해했다
린 전환 기초는 린 관리 입문 과정으로, 핵심은 가치흐름도(VSM)입니다. 자재 흐름과 정보 흐름을 그려 낭비를 파악하고 개선을 계획합니다. 린을 전체적으로 이해하지 못하고 개선 활동이 산발적으로 이루어지는 문제를 해결합니다. 린 리더십과 달리, 린 기초 과정은 리더의 행동보다 도구와 방법론에 더 중점을 둡니다. 일반적인 산출물은 현재 상태도, 미래 상태도, 가치흐름 계획이며, 후속 개선 활동을 위한 로드맵을 제공합니다.
사업 시나리오 예시
기업이 처음으로 린을 도입하면서 팀이 낭비와 개선 방향을 이해하도록 해야 할 때 린 기초 교육을 실시할 수 있습니다. 예를 들어 한 기계 가공 공장은 핵심 팀을 대상으로 VSM 교육을 진행하고 원자재부터 완제품까지의 가치 흐름도를 작성해 대기와 재고 낭비가 심각하다는 사실을 발견했습니다. 미래 상태도를 토대로 풀 시스템 도입과 교체 시간 단축을 포함한 개선 계획을 수립했습니다. 교육 후 팀은 공통된 언어를 갖추고 개선 활동의 초점을 더욱 명확히 했습니다.